2016年3月22日，大成國資公司財務總監(jiān)余彤、財務審計處處長黃勇、生產(chǎn)處處長易少平一行到新余國科公司新廠區(qū)專題調(diào)研，在公司新廠區(qū)辦公大樓二樓會議室組織召開了專題調(diào)研會，新余國科公司董事長、黨委書記金衛(wèi)平、總經(jīng)理姜才良、副總經(jīng)理羅喜平、財務總監(jiān)游細強、副總經(jīng)濟師顏吉成、財務部部長劉瑤及生產(chǎn)部、銷售一部、銷售二部有關人員參加了會議。
    會上，金衛(wèi)平同志代表公司提出了2016年度公司各項考核指標，分析了完成指標存在的問題和困難，提出了相應的對策和措施，根據(jù)預測分析，公司2016年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.83億元，較上年實際完成指標增加2200萬元，增加了13.66%；實現(xiàn)利潤3220萬元，與上年持平。金衛(wèi)平指出公司在2016年的工作還面臨著很多困難，一是由于國內(nèi)實體經(jīng)濟整體下行，政府用于人工影響天氣的公開財政支出減少或投入速度減緩，此類產(chǎn)品銷售和服務的方式發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，特別是各級、各地政府均采取了招標采購的方式，大大地增加了銷售成本和服務難度。二是由于公司面臨整體搬遷，軍品任務中產(chǎn)品品種多、批次多、訂單多、時間緊、技術難度大，要邊生產(chǎn)經(jīng)營邊異地搬遷，做到“兩不誤、兩推進”，給公司的各級領導統(tǒng)籌安排能力提出了嚴峻考驗，也給全體員工一次考驗。三是公司新廠區(qū)投入運行后，廠區(qū)距城區(qū)、原江西鋼絲廠居民區(qū)很遠，需要提供員工交通費用、午餐、住宿等有關費用，大大增加了公司管理成本；四是受國家蒙華鐵路項目建設影響，公司原有總庫區(qū)不能使用，又要開展新總庫區(qū)建設，以上等等因素，也將嚴重地影響公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
    針對公司面臨的問題和困難，公司不等不靠不要，做出了一系列針對性對策和措施。軍品經(jīng)營上，一方面緊抓國家高新工程、重大、重點武器型號武器裝備的科研生產(chǎn)任務的完成；另一方面積極落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展思路，加大與北方、保利、京安等軍貿(mào)公司合作力度，爭取更多的軍品和軍貿(mào)任務。民品經(jīng)營上，一方面做好防雹增雨火箭彈等人影燃爆器材在新廠區(qū)生產(chǎn)線建設和試生產(chǎn)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術水平，滿足市場需求；另一方面是要抓住國家和各地人影主管部門對關于人影作業(yè)裝備發(fā)展“十三五”規(guī)劃的啟動，大力推廣公司近年系列研制開發(fā)新型人影作業(yè)裝備新產(chǎn)品銷售力度，勤跑、多跑市場，爭取新型人影作業(yè)裝備的銷售有新的、大的突破，特別是要抓住雨滴譜式降水現(xiàn)象儀的市場需求。公司還要在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、財務管理、成本控制、異地搬遷等各個方面加強管理，認真開展“增收節(jié)支”工作，向管理要效益。同時公司還全力推動股份上市工作，力爭早日申報上市材料，為上市創(chuàng)造有利的條件。
    大成公司調(diào)研組在認真聽取了金衛(wèi)平同志及公司有關領導的匯報后，對公司2015年取得的成績給予了充分肯定，并對公司面臨的問題和困難以及應對措施表示了高度贊同，同時，也對公司2016年的各項工作的完成提出了希望。（劉瑤）