推進(jìn)兩化深度融合是黨中央、國務(wù)院作出的重大戰(zhàn)略部署，是實(shí)施《中國制造2025》的主線。兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正是推動兩化深度融合的重要抓手，重點(diǎn)引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革和新型能力培育。7月19日江西新余國科科技股份有限公司（以下簡稱公司）在新廠區(qū)綜合樓二樓會議室召開了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動工作暨培訓(xùn)會。公司總經(jīng)理助理、首席信息官豐保安主持了會議。公司黨委書記、董事長金衛(wèi)平，總經(jīng)理姜才良，副總經(jīng)理袁有根、羅喜平，監(jiān)事會主席朱泰東，財務(wù)總監(jiān)游細(xì)強(qiáng)，總經(jīng)理助理劉愛平、何光明及公司各部門（分廠）負(fù)責(zé)人、信息員及其貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項目組成員兩化融合高級咨詢顧問楊志宇、實(shí)施顧問胡海濱、客戶經(jīng)理徐能勝參加了本次啟動大會。
    金衛(wèi)平同志就公司開展兩化融合管理體系貫標(biāo)工作作了動員講話，根據(jù)上級要求，公司今年年底前要完成兩化融合的貫標(biāo)工作并通過工信部的認(rèn)證，時間緊，任務(wù)重，要在信息化社會環(huán)境下提升管理水平，適應(yīng)信息化時代的要求。貫標(biāo)工作是“一把手”工程，公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位主要負(fù)責(zé)人要發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，要以體系化思維和工作方法推進(jìn)貫標(biāo)工作，推進(jìn)小組要精心組織，充分調(diào)動全員參與積極性，要保證貫標(biāo)工作的順利開展，要確保各個階段和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    高級咨詢顧問楊志宇就公司如何做好兩化融合貫標(biāo)工作輔導(dǎo)講座。系統(tǒng)講述了國家開展兩化融合管理體系的有關(guān)背景、核心要務(wù)與基本框架、基本要素、要求、管理職責(zé)、實(shí)施過程、測評與改進(jìn)及貫標(biāo)工作方案、實(shí)施計劃等內(nèi)容。。
    兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是支撐公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要。通過建立兩化融合管理體系，推動企業(yè)管理水平和綜合能力的提高。（鄧濤）